塔什干棉农主教练:首農食品集團:引領美好生活與祖國共輝煌

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  • 北京日報

塔什干棉农萨德 www.qgzsps.com.cn 資產、營收雙超千億,員工近6萬人,擁有三元食品、京糧控股2家上市公司以及古船、六必居、王致和等一批中華老字號和知名品牌群,如今的首農食品集團早已成為了首都市民名副其實的“菜籃子”“米袋子”“奶瓶子”和“肉案子”。

回首其一步步發展壯大的歷程,首農食品集團一路篳路藍縷,從“一窮二白”到日新月異,從求生存到求發展再到如今代表首都形象、具有國際競爭力的現代食品集團,在其高速發展背后,融匯著的正是改革開放的澎湃脈動,銘刻著的是國家富強的時代烙印。而今,站在新的發展時代,以首農食品集團為代表的國有企業正重新煥發出新的活力與創造力,并以高質量發展有力地提升了我國食品的國際競爭力。

謀發展 在改革中激發新活力

在新一輪的改革浪潮中首農食品集團應運而生。2017年12月15日,北京市委市政府對首農、京糧、二商三家市屬國企實施聯合重組,組建北京首農食品集團有限公司。

追根溯源,回顧首農、京糧、二商三家企業的歷史,從平郊農墾管理局、北平市貿易公司食糧分公司、北京市第二商業局起源,都有著近70年的發展歷程。首農集團是國內領先的現代農業產業集團,是北京市菜籃子的重要組成,為保證首都副食品供應、推動我國農墾事業和農業現代化做出了應有的貢獻;京糧集團是首都糧油應急保障唯一執行主體,在全國糧油食品加工和商貿流通領域具有較強影響力;二商集團主要為首都市民提供日用副食品生產和供應,具有廣泛的銷售和供應渠道。

三家企業從獨立發展,到聯合共生,印刻著的正是改革開放的時代烙印,折射出不同階段的時代特征。在食品資源短缺的計劃經濟時期,首農、京糧、二商三家企業的前身,都承擔著米面油、肉蛋奶、副食品供應服務、統購統銷的保障職責。1955年4月,國務院總理周恩來遠赴印尼參加萬隆會議,隨團成員中就有北京二商第一代化驗員張麗婭。從那時起,“視食品安全為生命,視企業責任如泰山”的優秀品質,就深深地融入企業的血脈之中。1978年,沐浴著改革開放的春風,剛剛步入市場經濟海洋的三家企業在新的挑戰中,轉變觀念,立目標、定戰略、找路徑。首農集團確立了“建設首都標志性的現代農業產業集團”的企業愿景,打造“千億首農”的戰略目標;京糧集團確立了打造“最具競爭力的現代糧食產業集團”的企業愿景,打造“現代大糧商”的戰略目標;二商集團確立了“打造國際一流的都市型生產商、供應商、服務商”的企業愿景,打造“中國食品產業強勢集團”的戰略目標。這些舉措為企業發展指明了方向,有力地推動了企業的改革和調整。

多年來,企業全面履行政府儲備、會議服務、應急保障等職責,打造由沿環北京“1小時生活保障圈”、沿京津冀“3小時應急保障圈”、沿環渤?!?小時應急響應圈”組成的三道首都食品安全保障圈。先后完成黨的十七大、十八大、十九大、歷屆中央全會及歷年全國“兩會”、北京奧運會、新中國成立60周年盛典、APEC會議等各類高規格的重要會議和重大活動的食品供應服務保障任務。此外,每逢關鍵時刻、危急關頭,企業總是第一時間挺身而出。2003年“非典”期間,京糧集團組織各大糧庫、加工企業緊急加工、出庫,一天出動118部車,僅用一天半的時間就平息了搶購風波。2008年,在三聚氰胺事件爆發后,首農集團用近8億元的資金分四次競購了三鹿核心資產,扛起打造民族乳品產業的大旗。

乘著黨的十九大的東風,在新一輪改革浪潮中應運而生的首農食品集團成立以后,集團黨委明確提出將以瞄準“四個中心”城市戰略定位、提升“四個服務”水平作為基本要求,將“滿足人民群眾對美好生活的向往”作為使命追求,為集團履行社會責任注入新的時代內涵。

在疏解整治促提升行動中,已在津冀投資超過110億元、拆除騰退和綜合整治面積超過300萬平方米、疏解人口超過10萬人的成績,創造了“首農食品標桿”“首農食品經驗”“首農食品樣板”。

在打好精準脫貧攻堅戰中,與河北、內蒙古、遼寧、黑龍江、陜西、青海、西藏等地的貧困地區簽訂戰略合作協議,在全國扶貧開發投入資金近二百億元,形成“產業推動、渠道聯動、科技驅動、品牌互動、就業帶動”有機融合、獨具特色的精準扶貧新模式。

在落實國家鄉村振興戰略中,聚焦首都城市戰略定位,加快實施城市森林建設規劃,推進休閑健身、文化創意、觀光旅游、農事體驗等農業產業園區建設;積極參與到河北曹妃甸、江蘇新沂的美麗新農村建設之中,以先行者的姿態積極踐行著鄉村振興的國家戰略。

謀全局 重組優化動作不斷

已壯大為“食品產業航母”的首農食品集團,全面深化改革的腳步卻從未間斷。

去年12月首農食品集團被北京市委市政府確定為北京市第一家國有資本投資公司試點企業,進一步明確了集團“承擔首都食品供應服務保障任務的重要載體、成為引領首都食品安全的行業表率、打造首都食品產業發展的核心主體”的功能定位。

今年5月份首農食品集團正式出臺了首個全局性發展戰略規劃,提出了構建“一體兩翼三平臺”為核心的開放型產業生態體系和“8+2”產業發展模式。而組建子集團和事業部是其發展戰略規劃出臺后第一時間開始著手醞釀、謀劃和推動的一項重要工作。

9月4日,首農食品集團召開了北京二商肉類食品集團有限公司、北京京糧生物科技集團有限公司和北京首農食品集團有限公司乳業事業部成立大會,以此為標志,首農食品集團“子集團+事業部”改革正式拉開序幕。通過本次重組整合,實現了集團相關產業資源的集聚,明確了3家子集團(事業部)戰略定位,專業線更加清晰、事業線更加聚焦。

對此,首農食品集團董事長王國豐表示“組建子集團(事業部)不是對這些企業資產、房屋、土地、人員、機制的簡單相加,而是要通過重組,整合存量、激發增量,優勢互補、強勢發展。就是要通過強強聯合、專業化整合,進一步明晰企業功能定位,推動企業之間資源、技術、管理、經驗等方面的優勢互補,通過數量上做減法、質量上做加法,推動企業發展由外延式擴張向內涵式增長轉變,做大做優做強國有資本?!?br>

據悉,目前,首農食品集團正在積極謀劃第二批子集團(事業部)組建工作,力爭2020年底前分批次完成子集團及事業部組建掛牌工作,基本搭建完成國有資本投資公司業務架構。

謀未來 高質量發展引領美好生活

面對未來,首農食品集團給自己設立的一個目標,就是以高質量發展為依托,建設具有國際競爭力的現代食品集團。

對此,王國豐表示,謀劃工作的前提,是必須充分認識面臨的內外形勢和機遇挑戰。當前從國內外形勢看,我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期,但面對錯綜復雜的環境的挑戰。從北京市看,減量發展、創新發展、高質量發展的時代要求更加突出。從行業看,農業食品產業發展的機遇與挑戰并存。從集團層面看,整合優化資源配置,直面挑戰補足短板,是實現持續健康發展的重要路徑。

首農食品集團下一步的工作思路被形象地稱為“1351”,即:堅持一個統領,推進三個融合,把握五個統籌,實現一個目標。堅持一個統領,即堅持黨建統領發展的政治優勢,充分發揮黨對企業經濟建設的領導作用。推進三個融合,即推進產業融合,進一步完善優化資產布局,強化產業整合與資源匯集,調動發揮同類產業的戰略協同效應,積極探索專業化發展模式,實現規模經營與精深發展,有效提升盈利能力;推進管理融合,進一步完善管理制度體系建設,確保制度的高水平執行力,實現管理有序的制度規范和協調高效的運轉機制,有效提升發展合力;推進文化融合,進一步完善豐富企業文化內涵,對原有三家企業文化精神高度凝練、傳承和升華,推動集團上下形成共同的價值理念和使命愿景,有效提升凝聚力。把握五個統籌,即把握“經濟”和“黨建”、“穩”和“進”、“內”和“外”、“放”和“管”、“責任”和“發展”五個統籌。實現一個目標,即實現集團高質量發展,發展質量持續提升,布局結構不斷優化,創新能力明顯增強,管控機制更加完善,黨的建設全面加強。

未來,首農食品集團將始終圍繞“食安天下,惠澤萬家”的企業使命,全力打造具有國際競爭力、引領健康美好生活的現代食品集團。

  • 編輯:張曉芳
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